[摘要] 5月14日，国内住宅龙头企业万科股份有限公司，与商业地产龙头大连万达集团股份有限公司在京举行签约仪式。双方宣布，将基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。
5月14日，国内住宅龙头企业万科股份有限公司，与商业地产龙头大连万达集团股份有限公司在京举行签约仪式。双方宣布，将基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。
据了解，根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。为此，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。
消息确切的无需质疑，坊间一时间调侃四起：万万没想到--万达、万科联手了！有人说，万科和万达这两家超大型房企，不期然却又命定般地走到了一起；有人说，万科万达“重情”牵手，他们想的却是一起变“轻”。一家是全世界大的住宅开发商，如今要转型为城市配套服务商。一家是中国大的持有物业开发商，已经走在商业消费和文化旅游的道路上；万科管理着500个以上的社区，万达运营近200个商场。双方看似交集甚少，但实际上无论是在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营还是在"互联网+"发展等方面双方都有着共同的需求。
并且，双方未来共同的一个转型方向则是商业服务和轻资产。其中万科早在前年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到；而联系到万达董事长王健林近期的讲话所指出的，万达要坚决转型轻资产、做服务，不难看出这两家重量级房企的图谋均指向新消费时代的商业服务。或许正式这种战略眼光的一致性促进了双方的合作。
当然对于此次双方携手的原因，“双王”也给出了自己的分析：
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
而万科集团总裁郁亮表示，白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
看这解释，看客们似乎并不满足，“双王”貌似戏谑性的回答难以满足更多网友对于真实原因的预期，于是各个专家也就此发言，归结原因或有以下几点：
1、各有所短 合作起来“抱团取火”
对于万科来说，在住宅领域拥有的发言权，然而在商业地产领域发展却并不顺利，但是随着经济转型，城市发展、人口结构的变化以及电商的出现，传统的住宅或商业已经越来越难以满足客户的需求，取而代之的，是各类集居住、消费、娱乐、办公、教育等功能于一体的新型物业形态的兴起，而不同企业在专业能力上各有侧重，同时行业趋势的变化也为企业之间的合作提供了契机，“二万”就如此应景的结合在一起，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。携手做精品，抢占市场份额，何乐而不为呢？
这是一个大趋势，政府已经不再希望那么大的推行住宅地块了，但是单独狂推商业地块，过去血淋淋的教训已经让各个开发商弄怕了，不敢再拿了。所以在这样的背景下，综合地块越来越多的开发中，保证了政府对于产业、对于城市形象的要求，也让开发商感觉有利可图。但是这样的拿地方案显然对万科是不利的。对于中国大的房地产开发商，利润的来源点80%以上来自住宅，如果住宅土地出现问题，那么未来企业本身的土地储备就会出现问题。对于企业的核心命脉就是土地，万科在这个时刻选择合作，或许也是对拿地困难问题的积极应对。
3、重资产开发利润收缩 万达欲转型“轻资产”
什么叫重资产开发，就是从拿地阶段开始做的商业地产开发。这种开发模式在过去很大的问题就是：土地成本高昂，第二商业一旦销售就运营不好，但是不销售土地成本的问题没办法解决。万达对此的解决方案和政府谈地价，第二要政府补贴一点住宅地块让企业有现金流可以滚动。但是随着市场住宅的红海越来越大，很明显利润率越来越低了。一旦利润率越来越低，对于万达拿综合地块的冲动也就变小了，故在此之前万达出过一个对外方案，说的是转型轻资产运营，核心就是万达通过运营输入以及品牌输出的模式管理商业地产，其实是看透了商业地产的本质——轻资产运营才是王道。
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