未来开发商拒绝死亡的八大出路！
在过去的四分之一世纪里，中国GDP年均增长率高于9%，是迄今为止人类经济发展史上的奇迹之一，但是，中国经济的持续高速增长是以牺牲社会均衡发展为代价的，中国的社会和经济发展模式必须发生转变，房地产业作为国民经济的支柱产业和关系国计民生的基础性产业，必然要同步进行转型。
在经历了08年到09年的冰火两重天，中国楼市生态正在发生质变，房地产业转型势不可免，包括开发商在内的房地产企业将不得不面临重大抉择：是进还是退？如果选择进，又该如何调整舞步？
首先，经营集约化。房地产业增长方式由粗放式转为集约式，客观上要求房地产企业的经营和发展也应采取集约化模式。房地产企业实现经营集约化的路径包括以下几个：一是土地开发的集约化，要更重视单位土地的利用效益，提高项目的规划水平和建筑质量。二是资金使用的集约化，加快资金流速。三是人才使用的集约化，精简冗员、切实发挥企业骨干的能动性。四是管理成本的集约化，包括部门的合并、业务的优化、办公耗材的节省、差旅费的控制等多个方面。
其次，发展规模化。在香港，长江实业、新鸿基地产、新世界发展、恒基兆业等十家地产集团开发量约占香港总开发量的80%左右，市场集中度非常高。而内地前十名地产集团的市场份额不到6%，行业老大万科的市场份额也不到2%，市场集中度急需提高。发展的规模化有以下四种方式：一是区域扩张化，这是最简单也是最有效的方式，通过范围的土地开发而壮大企业规模。二是通过收购股权或兼并其他企业的方式迅速扩大企业规模，万科并购南都即为明例。三是通过整合产业链而纵向做强，谋求多元化经营做大之路，如顺驰开启二手房中介战线，与新房开发形成优势互补。四是通过在某一细分市场形成一定垄断性地位而做大，如深国投与沃尔玛合作，在大型超市开发上确立优势。如万通筑屋在定制服务上一头独大。
再次，住宅产业化。随着市场集中度的提高和规模化开发成为行业转型的必然趋势，住宅产业化成为企业快速发展的路径。国外成熟的房地产市场，住宅产业化水平很高，如美国达到50％以上，目前我国以万科为代表的企业也已进入实质性操作阶段。住宅产业化的实施步骤大致如下：其一，建立专业化的产品研究中心，这是一个系统工程，仅仅借用建筑设计机构的外脑还远远不够。其二，引进专业人才，尤其是从国外吸纳具有相关经验的专家，比如万科就抢先引进了日本专家伏见文明做技术总监。其三，从相对简单的住宅部件着手进行标准化设计和工业化生产。其四，渐渐围绕浴室、盥洗室、卫生间、厨房等相对复杂的住宅功能空间实现产业化。其五，进行木结构、钢结构、钢筋混凝土结构等各种各样的独立装配式住宅的产业化生产，它是产业化的高级阶段。
第四，研发一体化。房地产市场日益趋于成熟，对企业运营效率和项目质量提出了更高的要求，研发一体成为很多房地产企业的必然选择。根据企业规模和实力的差别，有两条研发一体化的道路可以选择：一条是紧凑型研发一体化之路，比较适合于大型企业，它主要依靠自身构筑研发一体化的组织体系。另外一条是松散型研发一体化之路，适用于企业规模尚难以承受自建研发部门成本的企业。可选择把某些不太关键的研发环节进行业务外包，因此在形式上会表现得相对松散，解决的方法是在不同领域分别与有实力的外包公司结成固定的战略合作伙伴。
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