[摘要] 据报道，日前，深圳宝能系269亿人民币，接连增持万科，成为集团第一大股东。在经历了王石表态（不欢迎）、宝能反击之后，短短数小时（18日13：00），万科又有了新动作——停牌。而此间驻足细想，这一场“万科争夺战”到底是如何打响了，未来前程几何，其间利弊几端？
据报道，日前，深圳宝能系269亿人民币，接连增持万科，成为集团大股东。在经历了王石表态（不欢迎）、宝能反击之后，短短数（18日13：00），万科又有了新动作——停牌。而此间驻足细想，这一场“万科争夺战”到底是如何打响了，未来前程几何，其间利弊几端？
各方态度：王石“不欢迎”宝能“表信心”
17日晚间，针对宝能系269亿人民币接连增持万科，直指大股东“宝座”后，万科主席王石罕见地明言，不欢迎宝能系当大股东。而从王石的一次讲话中可看出其不欢迎宝能主要有四大原因：
1、信用不足
王石表示自己了解宝能发家史，称宝能信用不够，会影响万科信用评级，提高融资成本。
2、能力不足
地产领域年销售额几十亿的宝能，能力不足以管控万科。
3、短债长投，风险巨大
以短期债务，进行长期股权投资，风险非常大，是不留退路的赌博。
4、华润作为大股东角色重要
华润作为大股东角色重要。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。
王石认为：“宝能增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功。这里强调一点：我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。”
另外，据了解，万科总裁郁亮今日也紧随主席王石表态称："局面是清晰的，齐心是必然的。"
而后，面对万科的表态，宝能立即发表声明，表示集团恪守法律，相信市场力量。
另外，近期一些媒体对宝能控股的钜盛华、前海人寿举牌万科的报道和评论，没有根据，却预设立场，好像宝能控股万科之后，不利于万科发展。这种预想毫无根据。钜盛华、前海人寿也是企业，怎能不知道保证万科经营的持续性、稳定性才符合各方利益？
他说，钜盛华对深交所的回复函，已经把大家关心的问题说清楚了。一些人过度想象，恰恰妨碍了正常的认知，也把本来简单的问题复杂化了。
“另外，媒体把‘野蛮人’、‘凶悍’这些词安在宝能集团头上，也根本不了解宝能的形象。”这位中层表示，宝能虽然是钜盛华的控股企业，但有几点需要媒体注意：
，钜盛华、前海人寿增持万科股票，都是在法律法规允许的范围内的市场化操作。钜盛华提交万科并由万科公布的“详式权益变动报告书”（2015年12月7日）已经讲明，“钜盛华本次权益变动决定是出于对上市公司前景看好而进行的权益类投资。根据本公司章程和内部管理制度规定，本次交易已通过公司管理层及董事长审批。”“资金来源为钜盛华自有资金和金融机构的配资，资金来源合法。”
第二，宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条保证（保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立），已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。
过程：宝能12度增持万科 涉资269亿
王石表示，万科不会受到资本的胁逼，自己曾于宝能系增持至一成时见过宝能系老板姚氏，双方由晚上10时对谈至凌晨2时。对方表达成为大股东后，王石依然是旗手的想法。
惟王石却表明不欢迎对方成为大股东，指深圳举行大运会时（2011年），万科曾欲接手一个没营运方的海上运动中心，讵料在后中心拍卖时，宝能却以高于底价10倍的价格买下。王石指“这种冒险精神，实在不可理解”，更指此海上运动中心至今仍处闲置状态。
他透露，据其了解对方入股深业物流的过程是自2003年起，一直控股到40%以上，06年分拆，结果是宝能拿到品牌使用权，但“一进、一拆、一分”成其发迹史。
担忧：宝能系控股 万科评级将受累
基于两事，王石表明不欢迎对方，因帐面资产虽重要，但品牌信用才是其无形资产。一旦宝能系控股，将令万科信用评级重新调整。王石提到“甚么时候你（宝能）的信用赶上万科了，甚么时候我就欢迎你做大股东”，认为去年宝能地产交易额几十亿，其中一部分更是关联交易，以此水平来管控整个万科，能力是不足的。
此外，王石又质疑对方购买万科资金来源，指对方购入万科的分钱是来自“险”，是短期债务，但若对方一旦持股逾5%就不能视作短期投资，认为短债长投风险非常大。宝能姚氏曾反问王石为何只接受华润当大股东，但王认为华润能为公司提供高质的交流及独董等监察。
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