[摘要] 日前，新城控股通过增资控股持有金东方颐养园70%股权，正式成为养老地产的弄潮儿之一。看中银发经济这块蛋糕的房企可不止这一家，到去年底，已有包括万科、保利、远洋、绿地等在内的80余家房企涌入养老地产领域，投资总额超过800亿元。
看中银发经济这块蛋糕的房企可不止这一家，到去年底，已有包括万科、保利、远洋、绿地等在内的80余家房企涌入养老地产领域，投资总额超过800亿元。
日前，新城控股通过增资控股持有金东方颐养园70%股权，正式成为养老地产的弄潮儿之一。
亿翰中国董事长陈啸天近期在接受专访时提出几个观点：
房企进军养老地产，很有必要
原因有两个：一个是有需求，另一个是缺口大。
据联合国人口署提供的数据，中国65岁及以上的人口数量将于2025年达到2亿，占人口总数的13.5％，这一比例远超人口老龄化社会的低标准。
有人的地方就有消费需求，中国社科院老年研究所测算了一下，到2030年中国养老市场的商机将高达13万亿元，相当于6个上海一年的GDP总量。
然而，需求巨大的另一面是庞大的缺口，我国老年人总的健康服务需求满足率仅为15.9%，还有84.1%的老年人需求没有被满足。
这就不难解释为啥这么多房企对着养老地产蜂拥而上了。
创新并不是从零开始，投资性创新做法很好，从零开始的创新过于冒险，相反，投资性创新能在减轻双方压力的同时，发挥各自优势。
新城控股：强强联手，轻装上阵
以目前动作较多的新城控股为例。首先它携手专业机构，用控股的形式走轻资产之路。
新城这次选择的队友——金东方颐养园，大的特色便是“居家养老，机构服务和医疗保障”的一体化。此外，金东方采用了先进的CCRC3+1服务管理模式，成为居家养老社区标杆。
新城通过控股这种投资性的创新，很好地减轻了前期的成本投入，让新城“轻装上阵”。
其次，嫁接自身优势，新城为进军养老地产铺好了路。
金东方延伸了新城的物业服务，形成助餐、助浴、助洁、助急、助医的社区“五助”服务产业链。
后，融入“互联网+”也让新城的创新模式令人眼前一亮。
通过社区APP打造专属的养老O2O平台，全方位满足日常家政、订餐、机动车位等服务，做到线上支付、线下享受金东方专业服务的模式。
保利地产：“全链条”介入养老产业
提起养老，我们总能想到居家、机构和社区三种模式。但保利地产却创新性地提出了三位一体的“中国式”养老模式，以“全链条”方式介入养老产业。
居家养老：针对可自由活动的老年人群体，以物业服务为平台，提供定制服务。
社区养老：针对活动程度下降的群体，在社区规划建设适老建筑。
目前，保利地产已有6大养老产业项目在建。
机构养老：针对不能自由行动的群体，保利地产打造“和熹会”专业养老机构，引入当地三甲医院优质资源，组建全科室私诊团队。
看来，保利地产的胃口不小啊，具体落地有待考验。
绿城集团：首创中国学院式养老模式
乌镇雅园是绿城集团推出的养生养老项目。
在开发建造时，绿城就摒弃了以往单一的养老功能，选址于5A级国家景区——乌镇，衍生出度假、养生、人文等功能。
绿城集团还首创中国学院式养老模式，即颐乐学院。
学院建筑面积相当于浙江老年大学的1.5倍，是目前国内规模大、设施全的老年大学之一。
学院以“颐、乐、学、为”为核心，寓学为乐，营造美好的生活。
远洋地产：租用场地轻资产运营
远洋地产旗下的养老品牌——椿萱茂，已经开到了第三家。身为房企的远洋地产，养老地产所利用的房屋和土地都不是公司的，为了更好地做服务，全部靠租用。
另，作为国内应用认可疗法的失智照护专业机构，椿萱茂在很多细节都为失智老人考虑。比如为照顾老人的空间感，机构活动区采用回廊设计等。
可以看到，在养老地产的探索上，房企们都不余遗力。
做好养老地产要重服务，轻地产
然而，房企热衷的养老地产却面临“雷声大、雨点小”的尴尬。
截止2014年底，聚焦经营持有的养老产业的固定资产投资仅为60亿-70亿元，其中来自房企的投资只占一部分而已，说明大家都在“摸着石头过河”。
但固定资产的投资锐减，对养老地产来说并非是坏事。
从某种角度来说，它与商业地产的重运营有种异曲同工之妙。
因为老人需要人陪、需要情感慰藉的切实需求，一开始就注定了养老地产要重视服务，忽略地产这一标签。
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