[摘要] 中新网8月12日电 商业地产经历了十年的高速发展,目前已经到达了相当庞大的规模,有数据显示截至2014年年底,中国商业地产开发总量已达到5.64亿平方米。
中新网8月12日电 商业地产经历了十年的高速发展，目前已经到达了相当庞大的规模，有数据显示截至2014年年底，中国商业地产开发总量已达到5.64亿平方米。
体量巨大，随之出现的产能过剩问题也不容小觑。“目前国内各主要城市商业地产供过于求，短期内供应消化压力较大。”太平戴维斯新的报告指出，商业地产开始面临产能过剩的威胁，泡沫化倾向越加显著，市场空置率增高的风险加大，商业地产触地就赚、拿地就赢的时代将一去不返。
如何化解商业地产面临的风险是目前急需解决的问题。“每一个物业，都要主动找到他的真实需求。”在说到如何化解商业地产产能过剩的问题时，阳光100集团常务副总裁范小冲如此表示。
从被动到主动，不仅是思维的转变，更要有切实的行动，目前已有很多房地产开发商从自身做起了“文章”，如从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营。
未来十年商业地产的发展将更加主动地迎合市场的需求。目前，部分商业地产开发商已经做出了改变。以市场上出现的两类“Work”创新为例，其中包括以“WeWork”为原型的SOHO3Q、“Urwork”模式和骏豪地产的“iWORKS”模式，这两种模式均在满足不同用户商业需求的基础上有所创新。
虽然都是work模式，但SOHO3Q和“Urwork”都是针对创业初期的小微企业提供的灵活办公环境，并在此基础上增加了一些协助运营的服务。与之相比，针对高端客户群体的骏豪“iWORKS”跳出了传统work模式，不仅满足了成熟企业内部创新、创业的需求，还满足了不同客户群体交流以及企业创新发展的需要。从“重开发”向“重运营”的转变，骏豪地产正是在做这样的探索，开创了一种新的模式，并得到了市场的认可。
从经济学角度而言，所谓的产能过剩只是相对的，不是的。面对激烈的市场竞争，商业地产需要重新审视商业地产未来发展的基础上，苦练内功，加强运营和管理团队的建设以提升自己商业平台的资产管理能力。
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