[摘要] 莫天全表示，房天下不排除私有化的可能，但目前房天下完全没有私有化想法。…
近一段时间，360、人人、世纪佳缘、久邦数码等一大批企业准备私有化，连上市仅半年的陌陌也赶场，加入到这波中概股集体私有化大军，被指“雷翻”了一大批人。
这些企业之外，聚美优品、房天下、迅雷等一批中概股企业也被怀疑极有可能私有化，尤其是房天下的同行、XX中国宣布私有化后，使得股价一直低迷的房天下回归A股的呼声高涨。
这一微妙时刻，房天下CEO莫天全接受腾讯科技专访时表示，踏实做业务好过跟风私有化。
莫天全表示，房天下不排除私有化的可能，但目前房天下完全没有私有化想法。房天下现在需要思考的是，如何做好业务。房天下如要折腾，也是优先折腾业务与公司转型，而非私有化。
折腾私有化或影响业务进展谈及这一波中概股的回归潮，莫天全对腾讯科技表示，中概股企业各有想法，但直接理由是，国内股价或估值远远高于海外上市公司，中概股的价值没有得到真正的认可。
“坦率的说，能够在美国上市的公司，都还是不错的公司，一定程度上要优于部分在国内上市的公司，但彼此估值却有很大不同，导致出现了一个很不公平的状况。”
莫天全说，一部分中概股企业回归国内，既是政府鼓励的方向，也符合大的潮流趋势。
今年6月XX中国宣布接到联席董事长兼CEO周董、XX董事沈南鹏发出的每股美国存托股7.38美元的私有化邀约。
这已经是XX中国第二次退市，且私有化的价格在XX中国IPO价格之下。莫天全说，有些公司的私有化可能有其他目的，跟国内的资本市场没关系。
“房天下是个踏踏实实做事的公司。我一直认为，只要公司业务核心的基础在，这个公司不管在哪，都会发光发热，不是今天，就是明天，无需在乎今天、明天这一点点的时间。”莫天全说，“折腾什么呀，下市、上市，来来回回，反而对公司基本业务有影响。”
他表示，房天下没有排除私有化可能，但目前没有私有化想法，也没精力折腾，当前重要的是房天下转型。
在私有化的谨慎态度方面，迅雷CEO邹胜龙的观点也具有一定代表性。
邹胜龙近日撰文称，一家中概股到底要不要私有化?站在企业业务发展角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一，如果回归A股，能得到什么?二，如果不回归A股，可能失去什么?
邹胜龙认为，中概股私有化带来几方面影响：首先是财务成本，一家公司退市以及拆VIE结构的财务成本不低于当时IPO的成本。
其次是时间成本，即使一家公司成功退市，能否在A股上市，及何时上市都带有很大不确定性，还包括退市以及重新上市过程中无穷尽股东沟通、利益分配和一关又一关流程。
刚刚上市半年就“闪退”陌陌就饱受争议，被指从上市到私有化，陌陌就交了近1.1亿美元“学费”，更有网友调侃陌陌CEO唐岩花了好大一笔钱“就为去纳斯达克现场竖个中指”。
转型不易曾被中介扔矿泉水瓶在经历艰难的2014年房地产中介抵制房天下风波后，莫天全正带领房天下转型，房天下准备在原有平台体系下，搭建移动互联网媒体平台、交易平台和金融平台。
这并非是容易的事。莫天全的同行、某CEO梁伟平就选择将公司出售给XX同城，在房产O2O领域创业。梁伟平曾说，带领公司转型太难，左右互搏，不如重新出发轻装上阵。
相比梁伟平，莫天全选择了坚持。一位行业人士评价说，莫天全的这种坚持是房天下超过搜狐XX、XX中国很大的原因。这一次莫天全又在关键时刻坚持自己的选择。
现实挑战依然存在。有一个故事生动形容了这种冲突：2015年房地产经纪年会上，莫天全面对台下数百名来自传统中介的与会者。当莫天全讲到2014年房天下市值蒸发300亿元时，台下一片喝倒彩的鼓掌声，夸张的是，演讲过程中一瓶矿泉水伴凌空向莫天全砸来。
面对这样的对抗行径，莫天全微笑着调侃道：“整个社会越来越进步，在这样的论坛，在台上和台下都能听到大家的声音，说明我们社会越来越开放，越来越进步。”
当腾讯科技问及这个事情对莫天全的影响时，莫天全说，要想做一件大事，要想改变产业和企业，是要付出一些努力的，且要坚持做下去，大家也会认识其价值。
2014年房天下遭各地房地产中介机构阻击，终下调端口费用，一定程度向中介机构妥协。不过，房天下与房地产中介的蜜月期结束，彼此的间隙明显加深。
回顾这一件事，莫天全对腾讯科技表示，房天下要不跟着潮流走，一样会被淘汰。与其说房天下在改变产业，还不如说房天下在自救。
这件事让房天下当时压力很大，也付出了很大代价，但对房天下带来更多的是警醒。
莫天全说，房天下逐渐意识到对产业的认识不够深刻，房地产中介行业从业人员有很多不成熟的地方，房天下得去推动产业发展。在这样的前提下，房天下再去谈转型。
涉足互联网金融 或引入产业资本房天下在转型过程中有两个明显动作，一方面是外部投资，相继入股世联行、合富和同策等房地产经纪公司，另一方面是内部做房产电商、互联网金融等业务。
在对外投资部分，房天下入股世联行后，仅仅几个月时间，世联行股票大幅上涨，房天下当初7亿多元投资，一下子变成30多亿的账面资产。
合富和同策在业务层面与房天下关系更紧密，其金融业务部分由房天下操刀。遗憾的是，因21世纪不动产的内部结构复杂，入股后者的计划终流产。
对房天下而言，关注的还是内部转型部分，尤其是房天下电商业务是重中之重。
莫天全对腾讯科技表示，新房一直是房天下电商的核心业务，房天下在这块沉淀时间长，成熟，而二手房电商、租房电商、家居电商及金融业务今年1月后也全面推出来了。
房天下转型大挑战是，很多事情外面看起来并不复杂，但实际操作起来却是各种细节，房天下过去10多年的公司文化、工作方式也需要极大改变。
这些年，房天下在覆盖了300余个城市。莫天全说，房天下的这些基础建设、地区运营的框架，帮助了房天下转型，房天下也很适合当前的互联网+做法。
房天下转型过程中，莫天全曾有过担忧，即员工可能会有惯性、惰性，能否适应这一转型还是一个问号。
让莫天全感到欣慰的是，负责房天下转型的都是房天下“老人”，这群人还是能快速跟上形势。
为应对转型，房天下的做法是，把每个新的业务独立出来成为一个小集团，独立发展。
这些年，中国市场产生很多新模式变化，比如，乐视CEO贾跃亭做智能电视、做手机，通过大量引入外部牛人和吸纳外部资金，还取得好成效。
房天下的互联网金融集团成立后，也有很多机构寻找到房天下洽谈，即房天下集团不需要私有化，但将房天下的互联网金融集团开放股权，与外部资本对接，更加独立的发展。
大家对房天下的互联网金融集团感兴趣的理由是，其主要是围绕房天下的核心交易来开展，而且是闭环，风险可控，只要房天下打通中间环节，房天下的互联网金融集团交易量能很快上升。
乐观的人士称，房天下互联网金融集团若运营得好，这就好比支付宝之于阿里集团的关系，可以再造一个房天下。
莫天全对腾讯科技表示，这些找过来的人都是多年的朋友，房天下也在非常认真思考这些事，房天下也在做自己的支付体系。房天下互联网金融这一块有信心达到10倍体量的增长。
更大的想象空间在于，房天下在BAT之间也可以进行合作，房天下从巨头处拿到入口和资金，巨头则从房天下的快速成长中获得更大。
当然，莫天全是房天下的，带领房天下这么多年一路经营，相对稳健，终莫天全会将房天下带向何方，是继续独立发展，还是依靠巨头，进一步做大，这或许是莫天全的选择题。
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