[摘要] 在一个专业化要求越来越高的房地产市场中，或许那些抱着跨界玩票心理的企业该注意了，若想站稳脚跟，可能需要好好考虑如何提高专业化。
专业化要求越来越高的房地产市场中，或许那些抱着跨界玩票心理的企业该注意了，若想站稳脚跟，可能需要好好考虑如何提高专业化。
统计数据称，5年以来，超过100家A股涉房企业退出了房地产业务。笔者认为这种洗牌意味着整个房地产企业洗牌加速，专业度更高。据了解，这100多家企业的主营业务都各不相同，但共同特点是对房地产业务并不熟悉，导致经营不善。例如，去年6月7日，水井坊发布公告称，因本公司业务结构调整，决定注销成都兴千业房地产开发有限公司。至此，水井坊完全退出房地产业务。而水井坊实际上涉足房地产已有十年之久，十年以内仅做了一个项目。而以生物技术为主营业务的国农科技甚至发布通告，称“将以壮士断腕精神，退出房地产业，实现少量的投资。”
笔者认为，这些跨界企业仅仅是看到房地产业务的商机，并无实际的开发经验。而经验正是开发项目时，保证能盈利的本质的条件。纵观如今的房地产市场，对各大房企的专业化要求越来越高，也出现了越来越多的强强联手，各自发挥优势，打造更加优质的项目。例如万科将和万达战略合作，万科将发挥出其开发住宅的优势，万达则是发挥开发商业项目的优势。在一个专业化要求越来越高的房地产市场中，或许那些抱着跨界玩票心理的企业该注意了，若想站稳脚跟，可能需要好好考虑如何提高专业化。
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