[摘要] 6月6日消息，6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
日前有消息称，6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
《万达周刊》报道，万科郁亮携万科管理层赴万达总部学习交流时，王健林在会上提到了万达电商的问题，从中我们可以看到董策离职背后的深层原因，王健林说：“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，‘他们来了只是卖东西，找不到感觉。’在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。”
王健林认为都是做电商，终想“卖”的东西不一样，这样做就面临两个问题：一、要跟互联网电商竞争，会员的数量必须快速增长，而万达广场的扩张速度天然不如购物APP的装机速度；二、会员体系能给会员提供的东西必须五花八门——有谁希望拿着一张卡，只能在几个特定的商场使用呢？万达对个问题的回答是：更快；对第二个问题的回答是：买。
王健林后表示：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
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