[摘要] 万科副总裁莫军已准备离职创办装修公司。邦地产记者向万科方面核实，但未获得回应。不过，记者了解到，万科支持创业的资金会向住宅产品服务类创业倾斜。
当房地产市场逐渐见顶，地产公司如何在百亿、千亿规模之后继续增长，扩展新领域无疑是一个重要选项。近，万科正在尝试。
日前有消息称，万科副总裁莫军已准备离职创办装修公司。邦地产记者向万科方面核实，但未获得回应。不过，记者了解到，万科支持创业的资金会向住宅产品服务类创业倾斜。
万科的这种外部合伙人模式，可谓一石三鸟。，鼓励内部员工创业，助力公司城市配套服务商的生态系统；第二，暗含在市场下行之际，减少人力成本，将之转为投资资金；第三，创业员工两年内可回归的设定，更是人情味十足，赢尽公司内外好感。
“城市配套”里的游击战
自称人才是资本的万科，如今更是将员工推向与母公司相平等的独立地位：创业。在统一的战略下，外部合伙人这一模式更像是一场游击战。
今年万科业绩发布会上，不少记者都感到这家公司的转型气氛很浓。从三大业务、技术开发到一系列合伙人制度，都紧紧围绕万科的新定位--城市配套服务商而设计。
不过，想在城市升级分一杯羹的地产公司不在少数。拼融资成本，万科比不过背靠招商局的招商地产，拼商业生态，万科前面有万达、绿地。
虽然消费体验类地产、产业地产均已有项目落地，如吉林松花湖度假区、留仙洞产业基地等，但是万科的新业务并没有形成规模。正如郁亮所言，万科还在寻找那个被称作“1”的新方向。
万科总部成立战略试错小组，各区域公司被放手进行各类业务尝试。董事会秘书谭华杰曾表示，传统业务领域的变革已主要由区域公司负责。在具体项目上，万科管理层还给予了大的自主权，合伙人制度正在冲击万科现有的组织结构。
从总部到区域公司，再到具体员工，万科正在以一种“形散神不散”的节奏将所有参与者推到“寻新”之旅上。不过，就目前来看，万科的管理者们似乎并不满意新业务的发展速度。
于是，“化整为零”的力度再次加大，干脆把一部分员工推向创业，将无数个个体纳入“城市配套服务商”的建设中，完善万科生态系统建设，并寻找可复制并可规模化的业务。
万科副总裁莫军辞职创办家装公司的传言，即这一波游击战中引人注目的案例。
谭华杰表示，万科投资资金支持的方向将向住宅产品服务类的创业倾斜。家装显然是其中之一。
精简机构降低成本
战略层面之外，外部合伙人制度还有着成本考量。
各种传言背后，万科内部的确有精简机构的安排，一场扁平化的变革正在进行。
谭华杰介绍称，今年将新增5个独立的事业部，未来4大区域公司有可能调整为4个事业部。
背景是，去年万科虽然成功跻身2000亿元俱乐部，但在规模增长的背后，毛利率却逐年下降，ROE更是已过历史高峰，甚至在规模一项上，还被绿地反超。
在当前市场环境下，想提高利润，只有从成本上下功夫。一级土地市场的价格仍未充分调整，二级土地市场或许有机会。不过就目前来看，地产公司多选择从人力成本入手。
万科的做法有所不同，似是将人力成本转变为投资资金。在万科内部创业的投资标准办法里，万科在单项目的出资额不超过3000万元，累计出资额不超过3亿元，而且原则上创业员工出资额不应低于万科出资额。后一条在很大程度上限制了万科的支出。
除此之外，万科的出资形式多样，可选的有股权、债权、可转债等，这都可以进一步压缩成本。
一套拳打完，后，万科提出一条：创业员工可在两年内选择回归。至此，与一般裁员彻底划分开来。
万科微信回应裁员 向合伙人扁平化结构转变
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