[摘要] 去年2月，小米公司员工的微博曝出小米公寓将于年内开建，引起广泛关注，但大多人不以为然。是万通控股董事长冯仑去年在同月月在参加某论坛时称“小米现在准备做房地产了，互联网会改变一切传统行业，也包括房地产。众人开始意识到这不是闹着玩的，直到2014下半年，小米CEO雷军在房地产相关领域动作增多、幅度加大，
去年2月，小米公司员工的微博曝出小米公寓将于年内开建，引起广泛关注，但大多数人不以为然。紧接着，万通控股董事长冯仑参加某论坛时称“小米现在准备做房地产了，互联网会改变一切传统行业，也包括房地产。众人开始意识到这不是闹着玩的，直到2014下半年，小米CEO雷军在房地产相关领域动作增多、幅度加大，众人才齐呼“小米真来了！”。
（雷军与他的小米logo）
为年轻人修建的小米公寓
（小米公寓外立面）
（“小米公寓”内景图)
今年11月，媒体曝出雷军投资一个亿，入股位于广州海珠区的you+青年公寓。这是一个由小仓库改造的青年群租公寓，这个公寓跟小米的青年定位如出一辙，里面设有奇葩的入户装置，文艺的房间装横、以及众多供青年人娱乐的设施，如台球桌、咖啡厅、小酒吧、小影院、涂鸦墙……为定期举办cosplay、户外聚会、节日派对等社交活动，有特色的是，奉行“三不租”的原则，不租给45岁以上的人，不租给有孩子的人，不租给自闭的人，这个公寓被人称为“小米公寓”，这也是小米介入房地产的开端标志
只要699/平方的小米装修
（小米家装示意图）
紧接着，家装领域，雷军旗下顺为资本出资6000万元，注资互联网家装品牌“爱空间”。充分发挥小米公司“高性价比的"优良传统",爆出699元/平方米的成本价、还保证20天完工、手机监工、100%自有工人……被称为“小米家装”的“爱空间”登场，便亮出了与传统家装业完全不同的玩法，搅乱了整个家装市场。
入股美的 部署智能家居
小米在去年4月对外发布小米路由器时。外界发现，这个路由器悄然串联起了房地产的下游链条。之后，小米便宣布和华润置地联手，玩起了智能家居平台。
与华润合作的家庭智能体验间落户北京。小米智能家庭市场总监 对媒体表示，与华润合作，完全是试水，并没有想到影响力那么大，例如O2O服务、社区互联网服务等等。“小米也愿意与很多地产品牌合作。”
除了华润，小米与南京银城地产也已达成战略合作，小米智能家居样板间在南京落户。相关负责人表示称，小米智能家庭计划是通过与地产商的合作，建造体验间，此后陆续在一线和二线城市单点突破。依托地产品牌，小米智能家居套装可以直接进入业主手中，以家庭为单位的用户在体验之后可以给予产品和体验建议，而这是其他企业和品牌从未做过的事情。
去年12月，小米12.66亿元战略入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务方面合作
小米与房地产商各种暧昧
小米跨界之风是从万科郁亮组团参观小米吹起的，郁亮带领着由万科80名高管组成的考察团，来到小米的总部。雷军还为来客发表了互联网思维的演讲。考察完毕，郁亮先是笑称要与小米合作开发“万米”，其后又有人在微博上传言将开建“小米公寓”。这不禁让外界浮想联翩，后来微博爆出soho老大潘石屹也参观小米总部，并与小米多位高管密切商讨，房企巨头们频繁会见小米关键人物，让外界浮想联翩。
（soho地产总裁潘石屹也参观小米总部）
另外，小米与成都蓝光的合作，从今年9月份就开始在成都地产业内传开，有消息称小米与蓝光乐彩城合作，为蓝光打造“科技智能社区”，正当成都媒体已经把锅生热，调料备好，准备把此事大抄一番时，突然接到通知双方合作戛然而止，更有传言说只是两者的合作方式十分“浅”，只是买“蓝光的房子，送小米的电视”之类的，在此之后，蓝光另起炉灶，自己建起了被称为“中国020互联网公寓”的蓝途公寓，并宣称要超越小米公寓。……
（蓝光“蓝途”系列公寓产品发布会“）
小米也许真是“狼来了”
修公寓、搞家装、交流考察……雷军这个智能手机领域的“搅局者”，如今把他的大棒挥向了房地产，这恐怕可能是房产低迷的2014年，让民众高潮，让房企不安的一点。业内人士惊呼，可怕的不是雷军，而是雷军背后的可以“颠覆一切”的互联网思维，鬼知道这玩意会给房地产带来什么。
毕竟雷军的“低价高配”“粉丝经济”和“饥饿营销”三大法宝把所有手机商都弄怕了，这家伙再来房地界”稍微颠覆一下”，这下便彻底不能躺着赚钱了。
好在雷军没有直接选择盖房子，而是选择了入股和搞家装这样的"旁敲侧击"的形式，虽然大佬们舒了一口气，但雷军是一个极具野心的人，所有开发商都需警惕狼来的危险。
大多数人认为雷军"入不了行"的原因，无非是"小米没经验"，"小米不懂房地产"，"现在房地产赚不了钱"的等理由，但当我们深入了解雷军这个人和他的创业经历，我们会发现这些都不可能成为阻碍他的理由。
从技术层面，房地产的难度要远远小于智能手机，房地产就是资本游戏，只要有钱，连煤老板和卖酸奶的都可以搞房地产。可怕的是，小米不但有钱，还有刚需青年的号召力，多年塑造的媒体自发关注度、产品后期的经营和互联网资源运用的能力，这正是很多开发商所缺乏的而小米异常强大的。
地产商应该学小米什么？
互联网思维呼啸而来，每一个房企都应该开展头脑风暴，警惕小米可能带来的颠覆，师夷长技以制夷，学习应该是首要的。
房天下总结了以下房企可以借鉴和学习小米的地方：
硬件走量，增值赚钱
（赚钱总在卖房后）
小米手机的定价原则是“平进平出”，不赚原材料、零部件等硬件的钱。而是首先用硬件占领消费者，而后以此建立平台，再在软件与互联网应用中开展增值服务。在如今房地产土地价格和各种税费居高不下的今天，开发商成本越来越高，如何在修好房子后，通过物业、社区经营，增值服务赚钱，是值得关注的一点，如果相信自己的后期运营能力，可以低价出售房屋，通过后期增值服务的利润，稀释建房的成本损失。
粉丝经济，搭建社区
（粉丝狂热就是商机）
这个适用于品牌较大 ，能力较强的开发商，除了品牌影响力，还可以借鉴小米，培养忠于品牌的粉丝，举行系列活动尽进行互动和维护，通过互联网搭建虚拟社区，这些业主会是开发商物业、改需房、商铺的潜在客户
去繁就简，创新营销
（没人喜欢太复杂）
在营销上，去掉重复而累赘的卖点和优惠，突出集中卖点，多采用一口价、明确价等形式，从目前房地产广告千篇一律的”起价“”价格区间“的比较虚的定价模式里突破出来。多搭建简介明快的网站，将产品通过互联网手段很好地展示出来。
定位年轻，以小博大
（为互联网一代服务）
需要房子，也买不起房子的，就是大批的青年刚需，往后走，这些青年都是90后甚至00后，互联网和移动互联网伴着成长起来的一代，都是他们现在就是买不起苹果但买得起小米的人，为他们搭建年轻人需要的休闲娱乐配套，如酒吧、网吧、台球室、健身房等，物管和社区商业上，多引进O2O的方式，做一个智能的、潮流的、互联网气息浓厚的社区。不只是买房子，而是兜售一种所有青年人都喜欢的生活方式。
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