[摘要] 从2000年全面终止福利分房制度到今天，商品房发展的进程中并没有经历一个完整的调整周期，遇到问题解决问题的临时抱佛脚思路也一直贯穿于该行业的始末。
从2000年全面终止福利分房制度到今天，商品房发展的进程中并没有经历一个完整的调整周期，遇到问题解决问题的临时抱佛脚思路也一直贯穿于该行业的始末。从2006年开始，房地产行业便走上了宏观调控的康庄大道，摒弃房地产发展的种种弊端，修正行业发展之路正式纳入了轨道。
北京将在12月1日起正式施行商品房预售金监管的暂行办法，预售金正式纳入监管预示着房地产企业资金链的全面受困。然而对于房企资金管理的相关调控并不止于此，商品房预售制最初宗旨是解决部分房企开发资金不足的问题，以加快城镇住房建设，但是预售金早已成为房企的一项融资渠道，在愈演愈烈的违规预售中，房企早已将自己的项目风险在预售阶段转嫁给了购房者，北京暂行办法仅是给预售金监管做出了榜样，商品房预售监管制度变革已经如同上弦之箭，一旦拉弓射出将切断资金链，房企则如同秋后的蚂蚱蹦跶不了多久了。
无论是银行加息，还是监管预售金都已频频向房企资金链施压，此时劫后求生成为了横在企业面前待解的难题。房企资金链的锁紧一方面会迫使房企将资金压力转变为销售动力，据统计，北京11月周新盘供应量环比增9.7倍，由此可见，开发商推盘速度已经受到调控政策的要挟，中小开发商或被迫加速进入降价竞争，整个房地产市场坚固的价格堡垒或将土崩瓦解。
另一方面，由于开发商资金流转受到威胁，寻找新的发展轨迹，开辟新的融资渠道成为事在必行的选择，这一时期，给予以房地产代理为主营企业新的机遇与挑战。四两拨千斤的太极法则总是在代理公司不断刷新着纪录，楼盘策划所彰显出的力量在房企“困难期”更是显现非凡，所谓乱世出英雄，乱世给了房产代理公司成为弄潮儿的新机遇。除此之外，房产代理公司面对一贯给他人做嫁衣的发展途径也需要重新思考，产业集群式发展成为企业转型新的挑战。
最后，以开发为主的房地产企业在“乱世”中若想求得生存，智囊团定是不可或缺的，优质的营销策划成为逆势开盘成功的金钥匙，而以代理为经营导向的地产投资公司也将加大力量深入到房地产开发环节，这样不仅可以为企业转型赢得先机，也将为企业后续发展注入长久循环的抗衰血液。
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